一是全盘梳理，确保勤务监管承接到位。大队认真执行周例会制度，提前梳理、充分考量、细化目标，通过图例、对比、分析等形式全面展现一周各项勤务工作短板弱项与差距不足，坚持问题导向，靶向精准发力，结合辖区实际，全力维护好辖区道路运输市场经营秩序。

二是上下联动，确保勤务责任分解到位。队内，大队领导一线参勤，各中队间配合紧密；对外，大队与辖区各职能部门间沟通紧密，共同发力，重点对辖区内商圈、景区等人流密集地、网红旅游地等严重影响城市形象的旅游乱象进行整治纠违；紧盯“两个目标考核办法”推动落实，及时校准偏差，一体推进；注重运用系统观念、系统思维、系统方法，压紧压实工作责任。

三是总结通报，确保勤务执行落实到位。大队采取事前有计划、事中有落实，事后有总结的工作模式稳中推进勤务执行，紧抓中队长这一“关键人”，紧盯中心工作这一“关键事”，紧跟优势深挖劣势这一“关键招”，围绕网格化管理、数字化赋能，精细化服务推动数字化执法持续开展；坚持执法监管、执法服务、执法普法“三位一体”，以规范执法促进精准普法，以深度普法推动严格执法，形成各尽其职、各履其责的干事局面。