（1）拓市转型。推动5家子公司从单一政府代建工程施工代建、食堂物资集采集配、物业运营管理等领域市场化转型，2026年1季度实现市场化收入约1.8亿元；布局数智科技新赛道，组建专班开展调研论证，明确实施路径，加快推进市场化子公司新设工作。（2）瘦身健体。建立“保留、整合、压减”3类动态管理清单，通过破产清算、合并吸收等方式推进3家低效企业法人压减，组织层级控制至3级以内。（3）聚才强基。完成全岗位胜任力建模与人才盘点，覆盖300余人次，为选人用人提供标准化依据；完善全员绩效考核与差异化分配机制，实施内部管理精细化专项工作，推动人员管理从经验驱动向标准化、绩效化转型。