根据深化国企改革工作要求，城投公司（旭辰集团公司）以整合为契机，系统推进干部队伍建设。一是聚焦人才，夯实发展“动力源”。有序组织中层管理人员及一般员工开展岗位“双选”，通过人才测评、组织面试等方式，2个月内平稳完成10个部门、5个子公司、164个岗位的人员配置，实现队伍平稳过渡、业务无缝衔接，同步实施科学人才测评，精准匹配人岗，夯实人才梯队基础。二是聚焦制度，筑牢管理“硬支撑”。加快完善人力资源制度体系建设，全年召开18次专题研讨会，根据公司市场化转型需要，制定了《薪酬管理办法》《绩效管理办法》等6项核心制度，创新建立“岗位价值+能力素质+业绩贡献”三维薪酬体系，夯实市场化管理根基。三是聚焦机制，激活队伍“内循环”。创新构建月度绩效考核机制，将工作实绩、改革成效与薪酬激励、岗位晋升直接挂钩，强化过程管理与结果导向，推动绩效考核从“年终评定”向“动态管理”转变，切实激发员工干事创业活力；通过建立“能者上、优者奖、劣者汰”的良性竞争生态，有效激发组织活力，为公司高质量发展提供坚实的人才保障和机制支撑。