（1）加快瘦身健体。摸清涉改公司吸收合并、清算关闭实施路径，倒排时间节点，明确责任到人，并纳入公司重点督办事项，已提前1个月完成金沙艺术公司注销，力争提前2个月、10月底前完成沙磁文旅公司吸收合并及建坤公司实质性改革认定。（2）重塑体制机制。完成公司及直管子公司三定方案，进一步明确组织结构、班子分工及部门配置，并完成中干任免及员工双选；按照“以收定支”原则，实行统一基本工资标准，绩效工资占比提升10%，并与公司收入、毛利润挂钩，激活干事创业内生动力。（3）深耕主责主业。聚焦产业投融资、供应链贸易、城市综合服务三大主责主业，加快推进基金管理、医疗教育、交通能源、文旅服务等15个细分领域工作，组建大宗贸易工作专班，构建各部门、子公司横向协调机制，1-6月实现收入4813万元，同比增长60.5%。