（1）统筹部署，瘦身健体。成立深化国企改革工作专班，召开改革方案研判会7次，制定“一企一策”改革子方案，明确集团及子公司主责主业，提前1个月压减企业法人1家（金沙艺术公司），力争提前2个月完成剩余3家企业法人压减。（2）优化机制，凝聚合力。根据《区属国有企业运行费用管理办法》，按照“以收定支”原则，调整各部门、子公司年度计划48项，完善市场化薪酬绩效制度，做实员工绩效考核与公司收入、毛利润挂钩，并召开国企改革宣贯会、职工大会，进一步凝聚改革共识，激发奋进力量。（3）深挖市场，提质增效。自主升级停充一体化平台，通过强化镇街合作、拓展自助洗车新场景等举措，新运营盘活停车位1125个；做实供应链业务，优化团渝平台功能50余项，平台交易量同比增加17%，代理普门科技等企业医疗设备项目27项，新增收入300万元，与中石化完成首单成品油贸易及大米贸易，拓展建材贸易利润率超10%。1-4月累计经营收入同比增长31.8%。