为全面落实市委、市政府“发挥重大项目的牵引带动作用”的工作要求，精准践行区委、区政府抓纲带目推进“四个重大”的具体部署，区发展改革委进一步明确目标任务、细化工作责任、强化调度考核。从建强机制着手，建立健全“12345”重点项目调度机制，推动重点项目跑出加速度。

一是落实1套专班责任制度。强化项目建设专班制，专班以“五个一”管理体系为运行基础，细化建设节点计划，制定具体推进措施，解决项目卡难点问题，加快项目前期工作、提速项目建设进度、提早展示项目形象。8月22日，调整后的2024年重点项目名单已通过区政府常务会审议。

二是建立2份函件调度制度。针对市、区领导和市、区重点项目工作领导小组办公室调度明确的工作事项，及时下发任务交办函，明确任务内容、责任单位和完成时限；针对存在延期和滞后风险的项目，及时下发项目进展提示函，预警、提醒项目加快推进相关工作。8月单月已发放重点项目提示函6份，重点民事实事提示函5份。

三是加强3色管理制度。对重点项目的推进情况实行“三色”管理，红色为严重滞后项目、黄色为滞后项目、绿色为正常推进项目。“三色”管理情况作为重点项目月通报的重要内容。

四是健全4项晒比制度。综合重点项目“专班调度质效、建设手续办理、项目现场进展、投资实物体量”4项工作，进行综合打分排名。排名情况在每季度“一把手例会”中进行全面晒比。

五是强化5级调度制度。形成“周查勘、半月督办、月通报、季晒比、年考核”五级调度体系。每周现场查勘项目进展，通过航拍和现场抽查，收集核实项目进展；每半月对滞后项目进行督办，核发督办通知；每月对重点项目推进情况进行通报，并提出主要问题和解决措施；每季度对重点项目总体推进质效进行排名晒比；综合四个季度晒比情况，进行年度考核，成果纳入部门单位的党政班子年度考核内容。8月22日，区发展改革委在区政府常务会上对已争取上级资金项目及区委区政府关注的重点项目滞后情况进行了通报。