沙坪坝区城市管理局新一任领导班子搭建以来，着眼激发干部队伍活力，强化岗位廉政风险防控，坚持长远谋划、周密部署、有力推动，统筹做好局系统交流轮岗工作，着力培养经历多岗位锻炼、敢于担当作为的高素质城管队伍，不断厚植沙区城管高质量发展根基。

一、长远谋划，优化人员配置

一是“把脉”干部现状，做好调整前摸底调查。为优化干部配置，局党委班子成员带队到各基层一线摸底了解单位运行、干部履职、职工认可情况，通过征求意见、演讲展示、民主测评、考察谈话、家属回访等方式，掌握干部工作意向，为领导干部交流轮岗工作奠定坚实基础。二是建章立制，强化规矩意识。结合局系统工作实际，制定出台《干部轮岗交流工作规定》《局系统干部职工轮岗交流年限的规定》《进一步加强优秀干部挂职锻炼工作方案》《局系统抽调人员管理办法》等工作措施，完善了相关规章制度，进一步推动交流轮岗工作常态化。

二、分类实施，加快干部职工有序流动

一是坚持分层交流。为优化干部配置，提升工作效能，激发干部队伍活力。按照科级领导、中层副职、普通干部三个层次，打破单位壁垒，推进局属7个事业单位主要负责人、局机关5个业务科室负责人轮岗交流；提拔正科级领导1人，进一步使用正科级领导3人；局机关内设科室工作人员13人轮岗交流。二是注重干部储备培养。坚持交流轮岗与培养使用相结合原则，把人才作为城管系统最重要的战略资源，重视优秀人才的选拔和培养，局系统建立优秀人才库，做好动态管理，为队伍的长期稳定发展储备人才；将优秀干部推送到市、区各部门，驻村第一书记等重要岗位，并以局机关为平台，筛选优秀干部到局机关各科室挂职锻炼，以加强实践锻炼，提高综合能力，加快优秀干部成长步伐。三是主动汇报，强化督导。注重加强与驻局纪检组的请示汇报，提前征求纪检组对轮岗交流及选任人选的意见，对于可能引发的问题，做到提前防范，有效防范岗位廉政风险。

三、持续发力，确保队伍建设取得成效

一是继续推进关键岗位的轮岗交流。下一步，区城市管理局还将开展局属单位副职、内设机构中干及一般职工重要岗位的轮岗交流工作，让城管领导干部在不同岗位得到锻炼、激发潜能；二是以实绩说话，加强考核运用。坚持“凭实绩说话、以制度选人”的工作理念，紧盯市区考核指标，细化考核内容，将日常工作成效与交流轮岗相结合，在保证工作平稳衔接同时稳步实施。

区城市管理局党委将深刻领会习近平总书记关于党的自我革命的重要思想，坚决担负起全面从严治党政治责任，管好班子、带好队伍、履职尽责，确保了干部保护与干事创业相得益彰，为城市管理战线推动现代化新沙坪坝建设提供坚强的作风保证和人才支撑。