一是落实“五个一”重点项目管理机制。按照一个规划、一套班子、一支队伍、一套支撑、一套机制的要求，实行“一项目一专班”推进机制，制定梁滩河百里生态画廊、井双新城建设两大作业面、十大重点工程清单，签订工作专班目标责任书。
二是制定节点控制机制。绘制项目推进甘特图，挂图作战，对方案设计、施工图审查、施工招投标、拆迁时间、开竣工时间等节点明确完成时限。落实“四同步、四到场”制度，压实牵头单位、项目业主主体责任。
三是落实重点项目调度机制。建立周研判、旬调度、月督办的分级调度机制。每两月开展一次竞进拉练，现场调度项目推进，推动项目卡点难点协调解决。
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