宗旨和

业务范围

为学龄前儿童提供保育和教育服务。幼儿保育 幼儿教育

住所

沙坪坝区新体村141号

法定代表人

周丽

开办资金

2591（万元）

经费来源

财政补助（全额拨款）

举办单位

重庆市沙坪坝区教育委员会

资产

损益

情况

净资产合计（所有者权益合计）

年初数（万元）

年末数（万元）

2156.12

2173.03

网上名称

无

从业人数

53

对《条

例》和

实施细

则有关

变更登

记规定

的执行

情况

无

开

展

业

务

活

动

情

况

本学期我们坚持“党建引领”的总原则，以党建促业务，以业务促发展；我们将坚持“看得见儿童”的主理念，推进课程优化与创新、深化教育科研改革；我们将坚持“和谐与发展”的大方向，关注幼儿、教师、幼儿园的同频共振、同步发展。 一、党建工作 （一）加强思想建设，提高师德师能 通过组织学习，把党员和教师的思想认识统一到教育和发展上来。抓好意识形态学习教育，把握正确舆论导向，认真学习党的二十大精神及习近平总书记系列重要讲话，大力培育和践行社会主义核心价值观。抓党员干部政治学习，加强教师理想信念教育和职业道德教育，进一步规范教师从教行为，严格要求教师认真履行职责，为人师表、教书育人。 （二）加强组织建设，增强党性观念 扎实推进党的基层组织建设，严格规范党内组织生活，提高民主生活会质量，深入开展批评和自我批评，创新党建活动，提升党建品牌质量和效应。深入开展“党员示范岗”活动，切实发挥党支部的战斗堡垒作用。 （三）加强党风建设，坚持依法治校 加强党风廉政建设，建立健全党风廉政建设责任制。进一步规范党务、园务公开工作，坚持“公开、公平、民主”原则，坚持依法办学、依法施教，进一步增强全体党员和教职工法制意识，发挥法制教育作用。 二、业务工作 本学期继续秉承年度业务工作计划提出的“慢”的理念，持续在“慢”中求高质量，在“慢”中精准变革，针对上期工作中存在的“三缺失”，制定科学而适宜的应对计划。 （一）深化实践，落实理念践行 缺失一：创新变革举措多，培训不及时，“人人都是主角”的理念践行缺失“人人都清楚为什么变革？”的必要性问题。 针对上学期源创提案的分类问题与建议，采取专项教研、源创社主攻、优化机制、创新管理办法等方式，将源创提案回复、落实在行动上，落实在对“你一直是主角”的理念践行上。具体行动计划如下： 1.对游戏材料资源库建立的机制优化和方法探索； 2.对家园共育质量的问题调研和分层分类活动创新实践； 3.对教师研修机制的持续优化，深化“自觉文化”，秉承减负提质的教师发展原则； 4.对幼儿园环境文化升级行动，针对各园区现实问题与可能性，注入文化元素符号，凸显沙实幼文化品牌； 5.参考提案规划设计新一轮组团研修小项目。 （二）强化执行，落实继承发扬 缺失二：创新变革举措执行度待提升，好创意好制度秉承“继承与发扬”的原则，推行过程中缺失坚持性。 本学期我们强化沙实幼源创精神，让好创意好制度生根发芽，看见成效，形成沙实幼标识。具体行动计划如下： 1.教研轮值制，将更多有发展需求的教师推到前台，主持专项教研活动； 2.优化源创社奖励机制，再塑“短平快”的工作思路，为更多有个性特长及想做事的教师开拓快速成长通道，助推幼儿园课程发展中的多个小项目解决现实问题； 3.对文化元素符号的创意小举措持续实践，形成常态，如班级文化墙的优化，班级认养树的功能丰富，对儿童沙实幼印记的保存等； 4.对自主间餐环节、亲子阅读指南、梦想币机制、游戏高手评价机制、高质量亲子陪伴家庭评选机制等持续实践创新，形成可推广的品牌经验； 5.儿童话语权中心的实施路径拓展、概念功能的内涵界定，从园级到班级，从幼儿园到家庭，从有组织到常态，从形式到文化，深度探索儿童参与在幼儿园保教活动中的实践。 （三）细化问题，落实协同发展 缺失三：创新变革力度大，教师与课程发展的问题解决存在一带而过，缺失对问题的深度、持续关注。 本学期，我们坚持问题导向创新变革，注重调研督导的顶层设计，注重对难点堵点问题的持续关注，注重班级及园区对问题解决的反馈与建议，注重对问题的共性诊断、解决思路研判、方法理念统整。具体举措如下： 1.依据上学期材料资源库使用成效跟踪，挖掘资源库建设的更大价值功能，并向集团园全面推广运用； 2.聚焦质量评价、师幼互动、环境创设的好书推荐、好书领学，加强理论联系实际； 3.班级“最美区域”创建，解决“墙面下移”问题，凸显模块区域材料跟进的特色，加强督导推优； 4.优秀班级、优秀教师的评价注重过程，注重成效推广，注重源创精神，探索运用钉钉等平台功能，开发创建班级及教师的过程性自评、自推，加大班级及教师创新成果的肯定、鼓励与辐射，杜绝年度考核互评环节的“盲评”，优化组评的客观性、数据化、实证性； 5.发挥九分之一团队研制的系列评价工具、指引指南的运用功能，增强成果可视化、即时性、实用性。如将成果融入环境文化墙、制作系列成果册、家庭教育指导手册等。 6.组建团队审定源创绘本、自主游戏指引、“双自”素养三维度指南、新生家长手册、模块课程评价标准等成果资源，批量印刷推广运用。 三、教科研工作 （一）启动新一轮组团研修，优化教师自主研修机制 本期我们启动新一轮为期两年的分层组团研修活动，以我园当前课程建设、评价改革、师幼发展的现状和重要突破点作为研修项目主题，优化组团研修方案：一是继续采用自选与统筹相结合的方式开展新一轮组团申报；二是根据教师入职年限和个人专业发展的具体表现重新划分新树萌茁与万木峥嵘组；三是重视百鸟争鸣组研修团队人员准入筛选机制，从本届开始，凡主动申报并成功入选百鸟争鸣组的教师将不再参加其余两个层次的研修，充分保障教师参与专项研究的质量。 （二）提升教师整体科研能力，加速培养科研队伍 本期我们持续加速对全体教师教科研能力的整体提升。一是充分发挥研究生教师团队的研究优势，加强对各项成果的凝练和梳理；二是扩大科研骨干的培养范围，将具备研究潜能的教师纳入科研骨干团队进行重点培养，具体参与到幼儿园各项课题、项目的研究和推进工作中；三是加强对教科研理论、实践操作等方面的培训，通过强化自主阅读、外聘专家指导、开展专题讲座、搭建外出学习平台等多途径，为教师的专业发展助力，加速培养一批具备教育科研能力的骨干教师。 （三）有序推进各类课题研究，加强成果推广和辐射 本期是我园在研8个课题和项目的深化实践阶段，需根据各课题的进展提前做好规划和安排。 1.全面推进《沙实幼教师课程领导力评价指标》的运用和培训，组建市规划课题结题筹备团队，为结题工作做好数据收集和成果梳理。 2.持续推进保教评估指南试点园的专项研究工作，在已有的“爱雅游戏质量评价指引”基础上不断优化师幼互动评价标准，形成可推广的经验。 3.做好区级幼小衔接专项课题、第六期协作发展项目的日常研究，联合共同体、片区园和协作园开展更多的观摩交流活动，充分发挥我园辐射引领作用，扩大影响力。 4.做好重要申报工作，一是市级教学成果培育项目，二是市级科研示范校的申报评定。核心管理小组及科研骨干团队将共同承担申报任务，全面梳理近年我园在科研方面的研究成效、成果。 针对以上三大方面，做出如下教科研工作进程安排： 2月——制定教科研计划、申报市级科研基地 3月——开展课程领导力评价标准培训、启动组团研修项目 4月——优化师幼互动质量评价相关工具、开展分层家庭教育指导 5月——推进幼小衔接课题、协作发展项目研究 6月——市级课题结题筹备、总结工作 四、后勤工作 本学期，后勤工作将继续遵循“求真务实、精益求精”总体原则，牢固树立“过好苦日子”的大局意识，不断提高后勤管理人员思想素质和业务水平，强化服务意识、提升服务品质。严格把控食品、卫生、安全关，科学开展物资、人员、财务等管理工作，安全监管、实施基建、维修等工程项目。具体计划如下： （一）强化园所安全管理 本学期，我们继续坚持“安全第一”的思想，切实加强幼儿园安全工作，做到“三落实”：安全工作组织落实、安全责任落实、安全保障措施落实。分工到人、检查到人、责任到人，牢固筑起安全防护网。 加强设施设备、玩具器械的安全，严格落实对设施设备、玩具器械的每天巡查，认真做好记录，及时排除隐患；加强食品安全，严格管理食品采购、储存、加工流程，严格规范两餐两点开餐行为，把好食品质量、卫生关；加强消防安全，按照消防部门相关规定设置消防器材，对消防设施进行定期检查、维护、更换，开展好每期一场的全园消防演练；加强安全教育，将安全知识融入教育教学之中。 （二）完善分园后期筹建 目前，我集团清溪林幼儿园、科学城幼儿园、云鼎城幼儿园已进入后期筹建阶段。本学期，我们持续跟进新园后期软装进度，组建团队以沙实幼爱雅文化为基础，打造出独具特色、温馨雅致的分园环境，以确保阳光水城分园9月的顺利搬迁，力争实现科学城、云鼎城幼儿园9月顺利完工。 （三）筹备文明餐桌评选 本学期，我们在去年“最美食堂”成果的基础上，努力完善上学期申报市级文明餐桌评选的相关材料，全力筹备市级文明餐桌现场评定。同时我们将以此为契机，再次提升我园食品安全、膳食营养管理水平，加强食育教育与爱雅课程的融合渗透，让沙实幼安全、卫生、营养、健康的餐食在业内持续问鼎。 （四）备战保育技能大赛 本学期区教委将组织开展第二届保育技能大赛，我园将精心组织、认真备赛，通过专题培训、观摩研讨、园内初赛等全面铺开、以赛提质，整体提升全园保育技能和质量。同时，作为保育技能大赛实操板块赛场，我们将组织团队积极筹备，助力此次区级比赛的圆满成功。我们希望全体保育老师高度关注、努力提升、巧抓机遇，在大赛中充分展示沙实幼人的能力与风采。 五、人事及工会工作 （一）规范用工、精细管理 按照教委要求，严格规范临聘人员聘用程序和用工要求，探索新的临聘人员岗位结构，逐步减少分园助教岗位。临聘人员实行双天花板管理，即人员数量和人员经费天花板。在双天花板制度的管控下，通过定编、定额、定岗、定责的“四定原则”实行精细化管理，为教育教学作好后勤保障，让沙实幼这趟列车高速、安全地运转。 按照上级要求，我集团园104名劳务派遣人员全部由沙磁人力资源管理有限公司派遣，3名清洁外包人员有清洁外包公司负责管理，根据《沙坪坝区机关事业单位临聘人员管理暂行办法（试行）》（沙府办发〔2018〕189号）文件规定的临聘人员范围，对集团园临聘人员进行彻底清理。今年财政紧缩人员经费紧张，我园将严格按照教委下发的临聘人员编制数设置岗位，全园编制166人，外包3人，其中在册62，临聘89，厨房人员15。 （二）全面统管，个性施策 我集团三所分园已经完成了独立建制，按照教委对集群化统一管理的要求，财务和人事需要独立管理。本期将逐步完善人员、制度、系统的规范管理，让每个园区分制不分治，不搞一园多制。教师在评优评先、空岗竞聘、职称评审、干部任免等方面与主园同步，让各园区老师享受平等的机会。 （三）精心组织，凝聚合力 为充分展现教师在沙实幼集团发展中的主人翁精神和主力军风采，以奋进者姿态和创造性张力为新学期沙实幼的高质量发展交出高分量表。本学期，沙实幼工会将开展“中国梦·劳动美——凝心铸魂跟党走，团结奋进新征程”系列职工文体生活。如：教职工诗歌比赛、教职工微视频制作比赛、教职工感恩联欢活动、教职工岗位练兵活动等等，以丰富教职工精神文化生活、提升专业技能，增强沙实幼团队凝聚力。

相关资质认可或执业许可证明文件及有效期

无

绩效和受奖惩及诉讼投诉情况

无

接受捐赠

资助及使用情况

全年无捐赠收入