一是统筹推进，落实人员责任。根据实际情况，制定《重庆西站枢纽物业移交工作方案》，成立工作专班，明确人员职责；建立联络机制，组建西站枢纽一、二期移交工作群，形成周例会制度，通报每周移交工作进展情况，确保移交工作有所进展；并结合自身工作实际,制定具体的移交实施计划，逐项督促落实。

二是明确原则，推进移交事宜。与西投公司就管理界面、设备管理主体、共用设备费用分摊等问题多次讨论，同步与西投公司开展枢纽设施设备现场清点，确认了西站枢纽移交界面图、西站枢纽公共区域独立使用及共用设施设备数量清单；与西投公司签订了《重庆西站枢纽管理界面划分及移交协议》；并组织长途汽车站、公交等单位召开协调会，就枢纽水电费用分摊方式进行了讨论。

三是持续跟进，确保工作质量。建立设施设备问题销号制度，每周跟进问题处理进度，督促西投公司加快遗留问题整改进度；进一步与西投公司沟通遗留问题整改、水电费分摊原则、弱电管理等问题，力争协商一致，确保移交相关事宜能得到妥善的处理；加大与站区相关单位协调力度，按照“谁使用谁负责”原则，继续协商移交后续水电费用分摊等问题，明晰各单位水电能耗分摊方式。