一是推行市场化薪酬考核。修订完善经营业绩考核、薪酬管理、工资总额等办法 10 个，将经营业绩考核内容细化为“经营类”“重点任务类”“专项任务类”等4大类20余项。“一企一策”制定薪酬分配方案，部分企业一般员工工资差距达到3倍以上，中层管理人员工资差距达到了1.5倍。

二是突出市场化选人用人。全面推行经理层成员任期制和契约化管理，37名经理层成员签订岗位聘任协议和经营业绩责任书。企业新进人员一律实行“逢进必考”，集中公开招聘职业经理人、财务管理、投融资、招商引资等人才60余名。

三是加快市场化转型发展。推动国有企业持续挖掘市场化业务，增强核心竞争力，培育磁器口后浪、“团渝”综合服务平台、“渝悦行”智慧停车充电、联芳停车场改造、物流园区屋顶光伏等项目7个，增加企业营收1.2亿元。