一是全过程管控。按照“国资监管+公司应用+大数据分析”的架构，构建人力资源、融资管理、项目建设等9个功能模块，企业通过系统开展财务核算、合同审签、审批管理等业务270余项，国资委通过后台实施监测企业资金流向、业务动向，实现经营管理活动处处留痕，国资监管实时化、精准化。

二是全要素覆盖。构建“线上国资”和“掌上国资”集成式在线监管体系，形成并持续迭代“三重一大”（重大事项决策、重要干部任免、重大项目投资决策、大额资金使用）、薪酬绩效等9大分析主题、200多个分析指标，通过国资监管系统实现多层次、多维度对业务数据分析、监测预警及可视化展示，为辅助决策提供科学、准确、全面的数据依据。

三是全流程贯通。梳理国资监管的核心业务，建立“集团、总公司、子公司”3个层级的数据信息、业务信息穿透式管理，打通上下左右数据壁垒，覆盖事前、事中、事后关键节点，通过系统进一步规范、优化企业合同签订、项目报批、资金调度等工作流程，持续提高业务监管、数据分析、风险防范能力；截至目前，已通过平台督促企业整改内控问题25项，整改审计、监事会发现问题10余项。