一是开展经理层成员任期制和契约化管理。印发《关于推行经理层成员任期制和契约化管理有关事项的通知》，5家区属一级监管企业和4家子企业完成总体方案编制，共37名经理层成员签订了岗位聘任协议和经营业绩责任书，有效激发了经理层成员的积极性和主动性。二是优化完善工资薪酬分配制度。持续深入研究国有企业工资总额、企业负责人薪酬管理和经营业绩考核指标等联动机制，修订完善工资总额、企业负责人薪酬、经营业绩考核等管理办法，建立“经营类指标”“重点任务类指标”“约束类指标”三大类20余项经营业绩考核指标，“一企一策”制定经营业绩考核指标；督促企业完善内部薪酬管理机制，部分企业2022年一般员工工资差距达到3倍以上，中层管理人员工资差距达到了1.5倍，合理拉开干好干差的差距。三是开展市场化选人用人。坚持公开公平、竞争择优的选人用人原则，组织开展区属国有重点企业人员开展市场化公开招聘，成功选聘财务投融资、招商引资、建筑设计等方面人才30余人。截至目前，区属国有重点企业中高级职称人才共计248人，占比38%。