近期，城投公司（旭辰集团公司）聚焦管理制度改革中“绩效改进”关键环节，完成《绩效管理办法（试行）》修订并配套出台《员工绩效改进实施细则（试行）》，落实“以绩效促发展、以发展提效能”的核心理念，推动绩效管理从单一考核向赋能发展转变。一是优化评价导向，强化正向激励。在保留合理强制排序机制的基础上，进一步优化绩效系数结构，加大对绩效考核优良员工的激励力度，合理设定各档系数，突出正向引导，确保“干多干少、干好干坏不一样”，引导员工从被动考核转向主动创优。二是配套改进细则，促进共同成长。同步制定《员工绩效改进实施细则（试行）》，对排名靠后员工实施精准帮扶，建立培训、考试、跟踪辅导等闭环流程，实现以评促改、以帮促进，充分体现“不放弃、共成长”的国企担当。三是宣贯覆盖全员，推动制度见效。5月8日，公司召开全员专题宣贯会，系统解读新政策要点与执行要求，确保全体员工政策理解到位、执行到位，推动绩效管理真正成为激发队伍活力的有效抓手。

下一步，公司将继续坚持问题导向与结果导向，因地制宜持续优化绩效管理体系，推动绩效考核与贡献、能力更加紧密挂钩，进一步激发队伍内生动力，为公司深化改革与持续发展注入持久动能。