（1）压实责任。组织召开改革部署公司“三攻坚一盘活”专题会5次，聚焦“止损、瘦身、提质、增效”四大改革突破目标，围绕数字化治理能力、改革攻坚等方面，制定详细任务清单56项，5个部门负责人签订目标责任状。（2）止损治亏。按照国企改革任务清单，指导下属子公司文化传播公司完成财务关账、清税申报、注销公示等环节，成功取得准予注销登记通知书，提前15天完成工商注销工作；探索实施合作联营，优化金沙艺术中心课程设置与教学模式，紧抓招生宣传推广，截至2024年2月，金沙艺术中心实现扭亏为盈。（3）提质增效。围绕“多打粮食”，统筹结合招商引资，结合城市后巷打造、项目包装策划等方面，推动11家招商企业在区落户注册、5家个体工商户完成营业执照办理，做到“颗粒归仓”；一体推进资产管理，完成20宗资产权证办理、41宗有偿划转资产入账，入账价值8152.08万元。