一是坚决打赢国企改革攻坚战。1月22日，沙兴集团公司党委书记、董事长赵秀主持召开推进“三攻坚一盘活”改革专题会。会上，重点研究了《沙兴集团公司市场化改革方案》、《沙兴集团公司改革攻坚方案》、《沙兴集团公司五星管理机制》等，进一步明确市场化子公司功能定位、主营业务、机构设置、人员配置及薪酬考核等内部管理机制事宜。1月24日，沙兴集团公司党委委员、副总经理杨婷带队对接中税科信税务师事务所、渝咨会计师事务所，商讨2家加油站公司吸收合并至沙兴能源公司的财务处理和税务筹划问题。会上，双方深入讨论关键障碍节点，研究快速完成吸收合并过程中财务处理和节税降费的路径及策略，推动早日实现改革攻坚任务。二是全力推动国有资产盘活取得重大成果。沙兴集团公司1月3日、1月10日分别通过重庆市联交所将小龙坎新街3号15-9、沙坪坝区小新街85号10-3房产进行公开转让，完成资产处置224.93万元，款项已于1月24日由市联交所将两宗资产款项转入沙兴集团公司账户。