一是落地数字门户。持续推进数字化转型，从任务管理、收入管理、成本管理、项目进度、合同履行、风险控制等10大方面建立数据模型，开发经营数字门户，实现全周期、多维度、7×24小时的任务、风控及经营数据分析。二是提升内控效力。自推进数字办公以来，建立线上表单79项，流程83项，接口总数94个，实现线上流程流转约3215条，对比去年同期审批效率提升75%，建立超时提醒机制，确保流程在规定时间内完成；致力于通过“任务管理”系统实现对工作目标、计划、任务、执行、反馈的全流程跟踪，落实工作任务闭环管理。三是解决信息孤岛。通过数字门户对接公司内控OA系统、灿若湖民宿酒店PMS系统、金沙艺术中心教管系统，初步确认现有经营业务数据对接方案，以实现数据穿透互通，减少业务部门冗余操作，提升工作及管理效率。

下一步，文旅公司将进一步深化理解数字重庆建设内涵，依托数字门户“壮枝干长新叶”，努力实现多跨协同、整体智治的能力跃升，提升公司治理能力，赋能全区文旅产业高质量发展。