区公共资源交易中心聚焦政府采购集中代理与国有资产租赁两大核心职能，组织开展“业务大练兵·互学促规范”专题活动。本次活动以“互相观摩开评标全流程+现场点评找问题+集体研讨提对策”为主要形式，推动科室人员从“操作者”向“监督者”“优化者”角色延伸，切实夯实业务基础，筑牢交易规范防线。

一、精心谋划，明确“练什么”——聚焦核心环节，突出实战导向

针对日常工作中存在的“重流程推进、轻细节把控”等问题，科室紧扣“规范、精准、高效”目标，将“开评标现场观摩”作为练兵核心场景，重点围绕政府采购项目全流程规范性和国有资产租赁项目关键节点把控，通过“看现场、找问题、提建议”的实战化演练，推动工作人员全面掌握业务全貌，提升细节管理能力。

二、以观促学，突出“怎么练”——互学互查互评，深挖细节问题

活动采取“分组观摩+交叉点评”模式，全体人员分为3个小组，对1个政府采购项目和2个国有资产租赁项目进行全程跟岗观摩，重点记录开、评标环节的完整性和准确性等细节，并从“流程合规性、操作严谨性、服务细致性”三个维度提出具体问题与改进建议。

三、以改提效，落脚“练成什么”——总结经验固成果，建章立制促长效

本次观摩评析活动共梳理问题12类23条，主要集中在“流程细节标准化不足” “供应商/竞租人服务指引不清晰”两个方面。科室以问题为导向，形成二项改进措施：一是逐环节细化“必须做”“禁止做”“提醒做”事项，明确操作标准和风险提示；二是开展“服务对象体验回访”，对近期参与项目的供应商、竞租人进行回访，收集对流程透明度、服务效率的意见。

此次业务大练兵既是一次“找茬会”，更是一次“提升课”。通过互相观摩、现场“挑刺”，业务人员对风险点的把控从“被动应对”转向“主动预防”。下一步，交易中心将以此次活动为契机，常态化开展“每月一观摩、每季一总结”练兵机制，持续推动政府采购和国有资产租赁交易服务向更规范、更高效、更透明方向迈进。